« La génération Y au travail » : On les appelle les « jeunes », « la génération Y », « les écho-boomers », la « e-génération ». Nés à la fin des années 70 et au milieu des années 1980, ces salariés d’un nouveau genre bousculent les codes de conduite en entreprise et laissent parfois sans réponse bon nombre de managers. S’ils ne rechignent pas à la tâche, ils conçoivent cependant leur rapport au travail d’une manière très différente de leurs aînés.
Quelle est cette réalité nouvelle ? La toile, la presse et autres ouvrages spécialisés décrivent de jeunes mutants, férus de high-tech, mêlant vie privée et vie professionnelle, surfant sur les réseaux sociaux tout en bouclant leurs dossiers. Individualistes et détachés de l’entreprise, ces néo cadres émancipés privilégieraient intrinsèquement leur bien-être professionnel, n’acceptant de donner à leur société qu’à hauteur de ce qu’ils reçoivent d’elle : à la fois « geeks » et rebelles, ils seraient le nouveau défi des DRH.
Nous recevrons pour aborder ce sujet, Madame Nathalie Grillet, dirigeante du cabinet CAPITAL HOMME, qui vous donnera une clé de lecture de ces «Y », de leurs modes de fonctionnement mais aussi de leurs atouts et vous proposera des réponses appropriées à un management intergénérationnel.
24-03-2011 - Club RH MEDEF Anjou
« La génération Y au travail » : On les appelle les « jeunes », « la génération Y », « les écho-boomers », la « e-génération ». Nés à la fin des années 70 et au milieu des années 1980, ces salariés d’un nouveau genre bousculent les codes de conduite en entreprise et laissent parfois sans réponse bon nombre de managers. S’ils ne rechignent pas à la tâche, ils conçoivent cependant leur rapport au travail d’une manière très différente de leurs aînés.
Quelle est cette réalité nouvelle ? La toile, la presse et autres ouvrages spécialisés décrivent de jeunes mutants, férus de high-tech, mêlant vie privée et vie professionnelle, surfant sur les réseaux sociaux tout en bouclant leurs dossiers. Individualistes et détachés de l’entreprise, ces néo cadres émancipés privilégieraient intrinsèquement leur bien-être professionnel, n’acceptant de donner à leur société qu’à hauteur de ce qu’ils reçoivent d’elle : à la fois « geeks » et rebelles, ils seraient le nouveau défi des DRH.
Nous recevrons pour aborder ce sujet, Madame Nathalie Grillet, dirigeante du cabinet CAPITAL HOMME, qui vous donnera une clé de lecture de ces «Y », de leurs modes de fonctionnement mais aussi de leurs atouts et vous proposera des réponses appropriées à un management intergénérationnel.